L'histoire de
De l'impulsion à la maîtrise totale
L’ADN d’IS Consul-Temps :
L’efficience forgée sur le terrain
IS Consul-Temps n'est pas né d'un cabinet de conseil. Il est né du terrain.
Ingénieur, directeur opérationnel, co-actionnaire, élu cantonal — chaque étape de mon parcours a confirmé la même réalité : les organisations qui échouent ne manquent pas de talent. Elles manquent de management clair et de communication structurée. C'est l'origine de ma formule : E = M × C².
2016-2022
De l'exigence industrielle à la structuration organisationnelle
Après une expérience de 6 ans en haute précision chez Felco Motion SA, je rejoins le Domaine Saint-Sébaste avec une mission claire : restructurer l'entreprise familiale pour garantir sa transmission à la troisième génération.
C'est là que j'observe pour la première fois le coût du silence organisationnel — des processus mal communiqués, des rôles flous, des décisions qui n'arrivent pas au terrain. Le management existait. La communication manquait.
2022-2025
Gouvernance et consolidation du système de pilotage
Cette démarche de structuration a atteint ses objectifs de maturité : en 2022, je me suis porté acquéreur de l'entité en co-actionnariat. Durant trois exercices, j'ai assumé la Direction Opérationnelle, pilotant l'ensemble des processus tels que les Ressources Humaines, les Finances, le Marketing et les Ventes.
Cette implication directe dans la revue de direction et la maîtrise des risques a permis de consolider l'architecture de l'entreprise. En 2025, après avoir sécurisé la viabilité du modèle d'affaires, j'ai cédé mes parts à mon associé qui en assure désormais seul la pérennité. Cette étape est la preuve par l'exemple de ma vision : un système de management n'est pas un carcan, mais un véritable outil de pilotage stratégique, conçu pour garantir la continuité des activités, même lors de phases de transition de leadership.
L'exigence continue
Maîtrise des Systèmes de Management Intégrés (SMI)
La performance d'un système se mesure à sa capacité d'adaptation. Actuellement, je déploie mon expertise au sein d'une entreprise de la région pour piloter un projet d'envergure : leur re-certification QSSE (ISO 9001, 14001, 45001).
Au-delà de cette mise en conformité, j'y dirige l'Académie interne, garantissant la gestion des connaissances et le développement des compétences, et je supervise le pôle d'ultrapropreté (salles blanches), un environnement exigeant une maîtrise absolue des risques et des contrôles. Cette immersion constante garantit à mes clients un accompagnement aligné sur les exigences de conformité et de qualité les plus pointues du marché.
Leadership et intégration des parties intéressées
La méthode IS Consul-Temps s'appuie enfin sur deux piliers d'excellence qui forgent l'aide à la décision :
Près de 30 ans sur les patinoires de hockey sur glace, dont 10 ans consécutifs en 1ère Ligue suisse, m'ont inculqué la résilience, la gestion de crise et l'esprit d'équipe. En management comme sur la glace, la stratégie planifiée ne vaut rien sans une exécution fluide et coordonnée.
La discipline du sport d'élite :
Mon mandat au Grand Conseil Neuchâtelois et mon expérience au niveau communal m'ont appris à identifier et intégrer les attentes des différentes parties intéressées. Cette expérience politique est un atout majeur pour comprendre le contexte socio-économique, traiter des dossiers à forte dimension stratégique et projeter une vision à long terme sur l'ensemble d'un territoire.
L'intelligence
de l'engagement public :
IS Consul-Temps est la synthèse de ces compétences plurielles. C'est l'engagement de transformer votre cadre de gestion en un levier d'efficience pur et de vous restituer votre ressource la plus précieuse : le temps.
