L'histoire de
De l'impulsion à la maîtrise totale
L’ADN d’IS Consul-Temps :
L’efficience forgée sur le terrain
IS Consul-Temps n'est pas né d'un cabinet de conseil. Il est né du terrain.
Ingénieur, directeur opérationnel, co-actionnaire, élu cantonal — chaque étape de mon parcours a confirmé la même réalité : les organisations qui échouent ne manquent pas de talent. Elles manquent de management clair et de communication structurée.
C'est l'origine de ma formule : E = M × C².
dès 2026 L'exigence continue
Maîtrise des Systèmes de Management Intégrés (SMI)
La performance d’un système se mesure à sa capacité d’adaptation. Au sein d’une entreprise industrielle de la région, j’ai piloté la re certification QSSE (ISO 9001, 14001 et 45001), obtenue avec succès.
J’y dirige également l’Académie interne, qui assure la gestion des connaissances et le développement des compétences, et je supervise le pôle d’ultra propreté (salles blanches), un environnement qui exige une maîtrise absolue des risques et des contrôles.
En 2026, j’ai complété ce parcours par la formation SAWI « Praticien en Intelligence Artificielle ». Je mets cette compétence au service de mes clients, pour intégrer l’IA de façon concrète et maîtrisée dans leur organisation.
Cette immersion sur le terrain garantit à mes clients un accompagnement aligné sur les exigences de conformité et de qualité les plus pointues du marché.
2022-2025
Gouvernance et consolidation du système de pilotage
En 2022, une fois la restructuration du Domaine Saint-Sébaste aboutie, j’en suis devenu co-actionnaire. Pendant trois exercices, j’ai assumé la direction opérationnelle : ressources humaines, finances, marketing et ventes.
Mon implication directe dans la revue de direction et la maîtrise des risques a permis de consolider l’architecture de l’entreprise. En 2025, la viabilité du modèle d’affaires étant assurée, j’ai cédé mes parts à mon associé, qui en assure désormais seul la pérennité. Ma conviction s’en trouve confirmée : un système de management n’est pas un carcan, mais un outil de pilotage stratégique qui garantit la continuité des activités, même lors d’un changement de direction.
2016-2022
De l'exigence industrielle à la structuration organisationnelle
Après six ans dans la haute précision chez Felco Motion SA, j’ai rejoint le Domaine Saint-Sébaste avec une mission claire : restructurer l’entreprise familiale pour garantir sa transmission à la troisième génération.
C’est là que j’ai observé pour la première fois le coût du silence organisationnel : des processus mal communiqués, des rôles flous, des décisions qui n’arrivent pas au terrain. Le management existait. La communication manquait.
Leadership et intégration des parties intéressées
La méthode IS Consul-Temps s’appuie aussi sur deux expériences qui nourrissent ma façon de décider.
Près de 30 ans sur les patinoires de hockey sur glace, dont 10 saisons consécutives en 1re Ligue suisse, m’ont appris la résilience, la gestion de crise et l’esprit d’équipe. En management comme sur la glace, une stratégie ne vaut rien sans une exécution fluide et coordonnée.
La discipline du sport de compétition:
Mon mandat au Grand Conseil neuchâtelois pendant quatre ans et mon expérience communale de 6 ans m’ont appris à identifier et à concilier les attentes de parties aux intérêts divergents. J’en retire une lecture fine du contexte socio-économique régional, l’habitude des dossiers à forte dimension stratégique et le réflexe de penser à long terme.
L'intelligence
de l'engagement public :
IS Consul-Temps est la synthèse de ces compétences. Mon engagement : faire de votre cadre de gestion un véritable levier d’efficience, et vous rendre votre ressource la plus précieuse, le temps.
